项目名称：大庆油田采集输一体化模型

客户单位：大庆油田

模型尺寸：2.5m*2.5m

项目简介：

        从2022年至今，采油六厂地质研究所动态室编制方案并实施措施压裂247口井，累计增油8.5万吨;油田公司老井重复压裂改造工艺技术研究项目已取得阶段性进展，这些成果的取得离不开他们正在推广应用的地质工程一体化模式。

推广应用地质工程一体化模式不是个例。从产供储销一体化到建设运维一体化，从勘探评价先导试验一体化到钻射压投一体化，从设计、制造、施工一体化到装备产品一体化服务……大庆油田强化一体化协调，促进一体化发展，将一体化思维贯穿生产经营全过程，一体化优势凸显。

　　 勘探开发一体化，实现经济效益最优化。勘探开发一体化管理体系将勘探与开发视为一个有机整体，勘探向开发延伸，开发向勘探渗透，“招牌动作”是课题与研究室纵向协同、大课题与大项目横向对接、各专业多向融合，缩短勘探开发周期。在四川盆地川中矿权流转区，川中二叠系茅口组的三口井正在以200万立方米以上/天的试气产量，为后期勘探开发方案提供依据。“我们实施了4口先导试验井，在勘探开发一体化管理体系下，试气全都获得高产，试气产量创川中地区下二叠统气井产量新高。”勘探开发研究院川渝开发研究室主任徐庆龙难掩喜悦。近年来，勘探开发研究院进行了勘探开发一体化管理体系探索，愈发成熟的一体化管理体系催生丰硕成果。

　　 设计、采购、施工一体化，提质增效降成本。设计、采购、施工一体化是通过产业链条的延伸将各阶段工作合理化连接，以最优的经济模式和最佳合作方式，协同联动，助力工程项目优质高效推进，有效降低施工成本，提升工程质量。南I-1联合站扩改建工程自去年8月开工以来，工程建设公司油田工程事业部第一工程部以“打造样板化施工场站”为目标，充分发挥设计、采购、施工一体化优势，全面应用标准化设计、工厂化预制、智慧工地、数字化交付等六化管理手段，截至目前已完成整体工作量的70%，向今年6月底具备投产条件全力冲刺。

　　“产品+服务”一体化，全生命周期管理。“产品+服务”一体化是从产品设计、生产制造、配套检验到投产安装、售后服务、检修维护，以用户为中心，为用户提供产品+服务一体化服务，实现全覆盖、全周期、全过程的“一条龙”服务，确保实现服务高标准、精细化、零缺陷。“产品+服务”一体化为装备制造集团力神泵业有限公司海外市场聚势赋能。在伊拉克潜油电泵市场，他们大力推行“产品+服务”一体化营销模式，2012年至今，在伊拉克哈法亚油田和绿洲油田累计签约电泵井400余口，市场占有率分别达60%和100%，并实现井泵配合最优，油井稳定运行，检泵周期延长、投资费用降低，先后创造了检泵周期最长、最得用户信赖、市场占比最高等多项纪录。

　　单丝不成线，独木不成林。大力推进一体化建设，既能有效整合资源、形成合力，又能提高运行效率、效益产量。今年，油田公司职代会报告中再次强调，要发挥一体化优势，坚持市场化方向，着力扩大内循环，加快产业链内生再造，推动未上市业务高质量发展。由“整合”迈向“融合”，大庆油田正积极总结一体化成果，持续探索一体化新发展，以一体化发展为抓手，按下协同发展“加速键”，为建设世界一流现代化百年油田注入一体化新动能。